БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Поделиться этой страницей: Планирование как особый вид управленческой деятельности обеспечивает согласованность и целенаправленность работы всех участников процесса производства. Несмотря на то, что элементы планирования присущи любому процессу труда, в самостоятельную функцию планирование выделилось лишь на определённой ступени развития производства. Однако, как отмечает А. Нельзя не отметить, что в нашей стране накоплен огромный уникальный опыт планирования, который и сейчас не потерял своего значения. Планирование базировалось на принципах директивности, сочетания пропорциональности и выделения приоритетов, интересов государства и предприятий. При переходе к рыночной экономике некоторые из них перестали применяться, другие модифицировались, а трети стали отражать специфику новых экономических условий. Формирование высокоэффективного механизма хозяйствования в России связано с той практикой, которую выработала наша страна в области прогнозирования и планирования. В начале х годов общегосударственная директивно-плановая система была ликвидирована. Однако Г.

Антикризисное управление: как удержаться на плаву в непростой ситуации

Организация ликвидации предприятия. К правовым механизмам антикризисного управления относятся: Наблюдение осуществляется в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его финансового состояния. При наблюдении временный управляющий обязан:

5. Управление персоналом. 6. Финансовый менеджмент. 7. Антикризисная инвестиционная политика. 8. Антикризисное бизнес-планирование. 9.

Задать вопрос юристу онлайн 6. Бизнес-план финансового оздоровления При антикризисном управлении бизнес-план называется планом финансового оздоровления предприятия. В данном случае он направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия. План финансового оздоровления предприятия базируется на выбранной стратегии. Его задача — определить основные направления работ и общую эффективность.

Для потенциальных инвесторов такой бизнес-план служит ориентиром при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий — основой для разработки более конкретных плановых документов: На предприятиях, где введена процедура банкротства — внешнее управление — его называют планом внешнего управления. Бизнес-план даёт доступ к инвестиционному процессу. Поэтому независимо от названия его потребуют в любом финансовом учреждении. В зависимости от назначения бизнес-плана он может разрабатываться в следующих модификациях: Для неплатежеспособных предприятий бизнес-план финансового оздоровления должен составляться в обязательном порядке.

Антикризисный управляющий

Цели и задачи бизнес-плана Бизнес-план дает доступ к инвестиционному процессу, главное его назначение — довести до внешних инвесторов стратегию реализации предлагаемого проекта. Бизнес-план финансового оздоровления составляется для неплатежеспособности предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Бизнес-план финансового оздоровления является главным документом и служит для: В рамках одного предприятия могут разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы.

бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения и, в отличие от стратегического плана, имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может предусматриваться и корректироваться.

Статьи и пособия по теме составления и оценки бизнес-планов различных компаний, методических основ бизнес-планирования в акционерных.

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Требования Курс предполагает, что к началу изучения вы завершили работу над такими дисциплинами программы подготовки бакалавров бизнес-информатики как: Бухгалтерский и управленческий учет, Менеджмент, Бизнес-планирование. Польза Изучив курс, студент будет в состоянии оценить вероятность банкротства конкретного предприятия, составить перечень рекомендаций и разработать конкретные меры для ликвидации кризисной ситуации и финансового оздоровления бизнеса.

Цели и намерения Задача этого курса — дать обучаемому представление об антикризисном управлении, познакомить его с инструментарием антикризисного менеджмента и методами финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий. Результаты обучения После обучения студенту следует быть способным к: Результат с точки зрения государственного стандарта РФ Изучив курс, студент будет способен: Используемые образовательные технологии Технология дистанционного обучения, технология объяснительно-иллюстративного обучения, технология развивающего обучения, технология проблемного обучения, технология информационного обучения, технология организации самостоятельной работы, технология развития критического мышления, технология постановки цели, технология концентрированного обучения.

Дашков и Ко, Наталья Круглова. Антикризисное управление. КноРус, ,

Антикризисное планирование на предприятии

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании.

Кризис-менеджмент — это внедрение антикризисных процедур на Бизнес -планирование финансового оздоровления предприятия, в том числе.

Считается, что причина его появления заключается в реформировании отечественной экономики и возникновении значительного количества организаций, находящихся на грани банкротства. В широком смысле под ним понимается управление в чрезвычайных ситуациях. Антикризисный менеджмент — это формирование такой системы управления организацией, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска.

Рассматривается учеными практиками как самостоятельная область менеджмента. Система антикризисного управления включает совокупность следующих основных взаимосвязанных элементов - целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др. Исходным пунктом формирования системы антикризисного управления является определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования.

Система антикризисного управления носит оберегающий характер и нацелена на поддержку организации, которая имеет хоть какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления в организации является проведение его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка.

Антикризисное бизнес-планирование

Продолжительность обучения — 5 дней 40 академических часов Форма обучения — очная дневная с отрывом от производства. Стоимость обучения - 1 белорусских рублей. Тема 1.

Менеджмент финансового направления. Антикризисную инвестиционную политику. Бизнес-планирование антикризисного характера.

Задать вопрос юристу онлайн 6. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров. Высокие цены могут быть связаны с высокими издержками производства. Тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины их роста.

При высокой оборачиваемости средств причины экономического кризиса заключаются в рентабельности товара. В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т.

Использование бизнес-планирования в антикризисном управлении

Антикризисное планирование Процесс антикризисного планирования — это система. Он последователен, взаимозависим и непрерывен. Любые важные изменения, которые выявляются при ситуационном анализе , при выполнении плана действий обычно приводят к непредвиденным результатам.

Гайтукиева Лаура Руслановна. Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием: Дис. канд. экон. наук: Москва,

Огарёва г. Саранск В статье рассмотрен процесс антикризисного управления предприятием, выявлены его основные задачи и подсистемы, проанализированы факторы, которые могут негативно повлиять на деятельность предприятия. Приведена примерная структура бизнес-плана как одного из главных инструментов антикризисного управления Ключевые слова: Основной причиной всех кризисов можно назвать неадекватное и непрофессиональное управление, направленное на получение собственной выгоды, но не на успешное завершение проекта или задачи.

Можно выделить следующие факторы, которые приводят к возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов: Внешние факторы денежно-кредитная и налоговая политики государства, санкции со стороны других государств, негативные изменения в структуре доходов и расходов населения, девальвация национальной валюты, низкие темпы научно-технического развития, высокий уровень конкуренции и др.

Внутренние факторы нерациональное использование ресурсов, отсутствие корпоративной культуры, слабая мотивация персонала, непрофессиональное руководство, неэффективная производственная и маркетинговая стратегии. Чтобы справиться с этими проблемами необходимо предпринять ряд мер: На региональном и федеральном уровне корректировка денежнокредитной, налоговой, социальной, внешней политик, разработка комплекса мер по преодолению негативных факторов; 2.

4. Механизм антикризисного управления

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Планирование - это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка. Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Диагностика и оценка финансового состояния. Маркетинг и организационно- производственный менеджмент. Антикризисное бизнес-планирование.

Цели и задачи предприятия отражают концепцию бизнеса, его привлекательность и важность для региона. По сути дела, это рекламный проект, который должен составляться после разработки всех остальных частей бизнес-плана. Здесь же отражаются все атрибуты: Оценка возможностей и ресурсов предприятия является одной из наиболее важных составляющих, так как на основе этих данных составляется дальнейшая программа: Кроме того, подобная оценка позволяет выявить недостаток тех или иных ресурсов и определить меры по решению этих вопросов.

Этот этап также очень важен для антикризисного менеджмента, поскольку необходимо заранее располагать сведениями о возможностях предприятия для выбора эффективного способа преодоления кризиса с оптимальным соотношением затрат. Виды производимых товаров и услуг должны быть тщательно обдуманы и рассмотрены, так как именно от их реализации зависит прибыль предприятия. На этой стадии также определяются необходимые средства и ресурсы.

Определение рынков сбыта производимых товаров и услуг необходимо для определения масштаба распространения продукции и доли рынка.

Бизнес Планирование в Менеджменте Является