Розовый кролик купить франшизу

Расположение наших магазинов: - престижные торговые центры; - главные пешеходные магистрали; - поблизости станций метрополитена. Мы зарекомендовали себя как надежный партнер и дисциплинированный арендатор. Кроме зоны галереи, на местности находится особая зона отдыха с комфортным читальным залом и кабинетом домашнего психолога-сексолога. В наших магазинах люди получают такие продукты, как: одежда, белье, косметика, парфюмерия, продукты для здоровья и красы, средства контрацепции и мед массажеры.

А так же фитнес-питание, продукты для мам и детей. Не считая этого у нас представлены произведения эротического искусства: антиквариат, картины и гравюры. Известное стилистическое оформление входной группы в согласовании с бренд-буком сети. Открытые светлые витрины без ширм и перегородок с манекенами, обычными для оснащения магазинов белья премиум класса. Кратко о главном Мы создаем наикрупнейший Adult холдинг в мире Приглашаем Вас в нашу команду фаворитов и предлагаем поделить морковный тортик фуррора.

Широчайший ассортимент, включающий наиболее 10 товарных позиций Фаворитный интернет-магазин, осуществляющий доставку в всякую точку Рф Единая концепция мерчендайзинга, применяемая во всех торговых точках Тренинг-центр «Академия Любви» Один из огромнейших в мире Музей Любви «МузЭрос» Единый эталон работы магазинов Розовый Зайчик Помощь в налаживании бизнес-процессов: от юридической проверки контракта аренды до проведения акций по сбыту.

Наши магазины не являются секс-шопами, и крупная часть людей там была либо прогуливается. Укрепление семьи Повышение рождаемости в Рф Приносить удовлетворенность и ублажение людям. Мы строим бизнес на принципах: порядочность, служение иным и сохранении собственного людского плюсы в хоть какой ситуации. Мы любим и уважаем наших партнеров Мы выстраиваем честные партнерские дела. Мы предлагаем высококачественные продукты от наилучших производителей.

Наша ценность — наши сотрудники. Счастливый клиент — наша наилучшая реклама. Отправьте заявку и представитель франшизы свяжется с вами в наиблежайшее время. Оставьте заявку, и я отправлю для вас на почту подробную информацию о франшизе, а опосля созвонимся! Стремительный поиск франшизы. Все категории.

До руб. До 1 руб. Наиболее 1 руб. Окупаемость: 15 месяцев. Веб-сайт франшизы. Что заходит в инвестиции. Окупаемость 15 мес. Открыто Представитель компании Федько Марина. Получить финансовую модель. Короткая информация. Франшиза зоомагазина с интернет-продажами и груминг-салоном в одном Красноватый зайчик — франшиза сети зоомагазинов с розничными и интернет-продажами, а также груминг салона в одном. Рассчитайте количество клиентов в месяц, чистую прибыль и срок окупаемости франшизы Заполните форму, чтоб получить расчет:.

Пример расчета прибыли франшизы Красноватый Зайчик Финмодель отчаливает по запросу. Федько Марина Представитель франшизы. Денежные условия франшизы Красноватый Зайчик Общие инвестиции: от тыс. Вложения в бизнес: от тыс. Паушальный взнос: тыс. Неизменное наличие основного ассортимента для магазинов; Обучение бизнес-процессам; Отработанная бизнес-модель. За 4 года компания открыла 36 фирменных магазинов разных форматов в Новосибирске, 11 фирменных магазинов в Томске; Высочайшее качество услуг и товаров; Колоритное фирменное оформление; Каждомесячные акции; Вербование через соцсети предоставление контент-плана ; Обучающие и развлекательные мероприятия для клиентов; Компания успешно соединяет в собственной деятельности три направления: розничные реализации, интернет-магазин и салоны груминга.

Финансовая состоятельность Желание развивать бизнес на рынке розничных продаж. Заполните форму, и мы поведаем, как мы работаем с нашими партнерами Вы познакомитесь с основоположником и главными сотрудниками компании, можете задать вопросцы им лично. Вас ожидает: - Экскурсия в центральный офис; - Отзывы работающих франчайзи; - Расчет предполагаемой прибыли для вашего городка.

Уход за животными. Продукты для животных, зоомагазины. Для больших городов. Для дам. Для парней. Для малеханьких городов. Для начинающих. Ксения Шереметьева Отдел сервиса Бизнесменс. Какие причины вы считаете самыми необходимыми при выборе вашей франшизы?

Наше основное преимущество — это обучение, поддержка и развитие партнеров. Мы стандартизируем бизнес-процессы, совершенствуем програмку обучения и коммуникации с франчайзи. Нашим главным продуктом является высочайший уровень сервиса и качественный продукт. Наши сотрудники проводят консультации покупателей по всем товарам и продуктам. Мы продаем зоотовары и ветпрепараты для питомцев. При открытии новейшего магазина, главные издержки франчайзи несет при закупке мебели, оборудования, ремонте помещения, аренде и первичной закупке продукта.

При ребрендинге франчайзи несет издержки лишь на ремонт помещения в согласовании со эталонами. На данный момент мы больше всего заинтересованы в партнёрах в больших городках в сибирском федеральном окружении. Обучение можно пройти в кабинете управляющей компании в Новосибирске либо дистанционно.

У нас разработана программа обучения для служащих, которая заходит в пакет услуг, которую мы предоставляем франчайзи. У нас неповторимый подход в ведении данного бизнеса. Выгодные условия при закупе продукта для магазинов. Так же мы предоставляем услугу ребрендинга, что помогает «маленьким» зоомагазинам расти и развиваться при малых издержек.

Запишитесь на консультацию с директором по развитию франшизы Узнайте, как работает создание Решите подступает ли для вас этот бизнес. Получите финмодель с расчетом незапятанной прибыли Узнайте о всех аспектах управления франшизой. Официальная страничка франшизы Информация предоставлена представителем Личный бизнесмен Юшкова Наталья Рудольфовна, , г.

Для начала сотрудничества для вас нужно выслать заявку через форму на веб-сайте. В течении 24 часов с вами свяжется представитель франшизы. Дальше опосля переговоров, или встречи с вашего согласия заключается контракт с компанией. Электронные составляющие стартового пакета вы получите уже через 3 дня. Дальше вы с нашей помощью подбираете помещение и персонал, заказываете торговое оборудование.

Имеет смысла. как сделать выписку с расчетного счета сбербанк бизнес онлайн мой

Как спрашивать. Вопросцы составляют так, чтоб можно было оценить сервис магазина по пунктам: удобство веб-сайта, работу менеджеров, простоту дизайна покупки. Почаще употребляют вопросцы с ответом по шкале от 1 до 10 — чем ниже балл, тем меньше удовлетворен клиент. Смотрите, чтоб размер анкеты был не очень огромным — не наиболее вопросцев. Вы сможете замерить время наполнения — и ежели оно занимает наиболее 5 минут, вы вряд ли получите довольно ответов.

В неких вариантах ответов «Да» либо «Нет» недостаточно. К примеру, вы желаете получить от покупателей новейшие идеи либо тщательно выяснить, чем они недовольны. Тогда используйте открытые вопросцы — те, на которые можно отдать свой ответ. Вопросец «Что поменять, чтоб сделать заказ удобнее для вас?

Все вопросцы должны быть четкими и понятными для покупателей, чтоб не появилось сложностей с ответом. Когда клиент оплачивает заказ, он получает электронное письмо с просьбой оценить качество — оценки можно поставить в личном кабинете либо бросить отзыв на веб-сайте в карточке вещей. Все ответы приходят руководителям отделов и лично мне, я читаю каждый отзыв. Для чего необходимо. Уровень лояльности клиентов дозволяет оценить, как они готовы советовать магазин знакомым и совершать в нем покупки сами в предстоящем.

Ежели довольных покупателей больше, то с лояльностью все в порядке. Ежели больше критиков, а довольных практически нет — у вас трудности и нужно быстрее находить причину. Как оценить. Для оценки в анкете употребляют один вопрос: «Насколько вы готовы советовать магазин друзьям и знакомым?

Направить внимание. Для выяснения обстоятельств в анкете должны быть доп определенные вопросцы, с помощью которых получится выявить сокрытые ошибки в работе веб-сайта и служащих магазина. К примеру, как комфортен веб-сайт, доставка и оплата, комфортно ли разговаривать с менеджерами по продажам.

Можно спросить: «Почему вы поставили конкретно такую оценку? У нас 20 неизменных покупателей, и мы часто измеряем лояльность клиентов. Опросы проводим опосля суровых конфигураций в работе магазина. Ежели ничего сильно не изменялось, делаем это раз в квартал. Роман Ануфриев, директор магазина «Альбо Нумисматико». Как оценить удобство веб-сайта Для чего необходимо. Оценить, как покупатели воспринимают дизайн веб-сайта, как комфортно им находить продукты в каталоге, понятна ли структура веб-сайта.

Отталкивающее оформление либо непростая структура могут стать препятствиями для покупки. Как оценивать. Задавайте прямые и точные вопросцы, например: «Удобно ли для вас воспользоваться сайтом? Повысить информативность анкеты можно, ежели добавить открытые вопросцы.

К примеру, спросить: «Какой инфы на веб-сайте для вас не хватает? Принципиально отдать людям возможность высказать пожелания — это полезно. К примеру, люди пишут: «Сложно находить новинки», «Не хватает фильтра по размерам», «На мониторе диагональю 51 дюйм веб-сайт смотрится мелко».

Либо мы спрашиваем: «Чего не хватает в фото и описаниях? Они пишут: «Сфотографируйте альбом в руках, покажите, как вставляются монеты». Как выяснить отношение к продукту Для чего необходимо. Производителям, выпускающим свой продукт, поможет осознать, какие конфигурации в товаре повысят реализации.

Дилерам, продающим чужую продукцию, дозволит выяснить, чего же не хватает покупателям, что добавить в ассортимент. Необходимо отобрать более принципиальные для компании характеристики продукта — стоимость, качество, свойства — и добавить вопросцы, дозволяющие найти потребности покупателей. Например: «Какие продукты вы бы желали созидать в нашем интернет-магазине?

В особенности принципиально выслеживать реакцию покупателей сходу опосля выпуска новейшего продукта. Так можно быстро осознать, где недоделки, что не нравится юзерам, как можно поправить недостатки. Советы наших покупателей делятся на три категории.

Обобщенные — «Увеличивайте ассортимент» либо «Сделайте дешевле». Предложения с уточнением — «Не хватает альбомов для монет королевской России» либо «Добавьте возможность сформировывать альбом из рандомных листов». Из таковых советов мы позже формируем собственный издательский план. Самое ценное — пользовательский фидбэк.

Как проверить удобство заказа и доставки Для чего необходимо. Крайнее воспоминание — самое принципиальное. Ежели вы все сделали непревзойденно, а курьер опоздал и нахамил, клиент не возвратится в ваш магазин и не станет советовать его друзьям и знакомым. Самый обычной метод — без помощи других повторить путь клиента и заказать что-то на своем веб-сайте, а также попросить это сделать друзей и знакомых.

Так вы выявите более суровые трудности. Приглядитесь к людям, к обстановке, к оборудованию и действиям. 1-ое воспоминание, еще не искаженное вашими ожиданиями и обещаниями торговца, будет самым четким. И лишь в том случае, ежели для вас понравится увиденное — садитесь за стол переговоров. Позже будут остальные визиты, позже вы еще успеете изучить интересующие вас детали, но 1-ое воспоминание, 1-ый непредвзятый взор остается самым принципиальным.

Как досадно бы это не звучало, этот чрезвычайно обычный совет нередко игнорируется: сколько раз мне приходилось созидать, как клиент дискуссирует условия с торговцем и внутренне воспринимает определенное решение, еще не побывав на обсуждаемом предприятии.

А когда решение принято на подсознательном уровне — визиты уже бесполезны: на очах покупателя розовые очки, и он не увидит даже самых явных заморочек и рисков, связанных с приобретаемым активом. Так что 1-ый совет прост: ежели заинтересовались — поезжайте и поглядите до этого, чем начинать переговоры.

В своё время я практиковал чрезвычайно обычной метод, позволяющий найти, существует ли на предприятии адекватная система управленческого учёта. Знакомясь с делом, я меж делом просил кого-нибудь отдать мне справку о объёме поставок такого-то изделия в такой-то регион за, скажем, 3-ий квартал позапрошлого года. И незаметно засекал время. Ежели ответ предоставлялся в течение часа — означает, система управленческого учёта есть, нужная информация собирается и верно хранится. Далековато не факт, что сотрудники могут верно ее обрабатывать и анализировать — но это уже не таковая уж крупная беда, полностью поправимая.

Ежели же отчет приносили через день-два либо совсем не могли ответить на поставленный вопросец — означает, системы учёта нет в помине, и ни в коем случае нельзя верить хоть каким цифрам, именуемым торговцем. Откуда у него могут быть достоверные данные, ежели на предприятии не налажен процесс сбора, хранения и анализа информации? Ну а раз нет учета — какое может быть управление? Нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Удостоверьтесь в наличии адекватной потребностям бизнеса системы управленческого учёта — по другому вы покупаете кота в мешке.

Да и кота ли? Отличительная черта маленьких и средних бизнесов — чрезвычайно активная роль, которую играют их собственники в оперативном управлении предприятием. Чрезвычайно нередко такие собственники практически исполняют обязанности генерального, денежного, коммерческого директора компании, ведают самыми необходимыми для его удачной деятельности вопросцами. Этот бизнес, сменив владельца, в одночасье лишается фактически всего топ-менеджмента, нередко становится неуправляемым, неэффективным и нежизнеспособным.

Знакомясь с предприятием, уделите особенное внимание сложившейся системе менеджмента, распределению главных управленческих функций. Что поменяется опосля смены владельца, можете ли вы отыскать метод решить появляющиеся задачи своими силами?

Потерявший действенное управление маленькой бизнес — как всадник без головы — скачет быстро, но непонятно куда. Похлопочите о новейшей мудрой голове для собственного всадника. Еще одна отличительная изюминка малого и среднего бизнеса — специальные отношения в коллективе. В большой компании объектом преданности и привязанности служащих является компания в целом, ее бренд, некоторый внутрикорпоративный стиль.

Смена собственника в данной нам ситуации не очень влияет на сложившуюся культуру и отношения. Совершенно другое дело - маленькое предприятие, где сотрудники чрезвычайно нередко проявляют лояльность, до этого всего, к владельцу, создателю и идейному вдохновителю бизнеса. Чрезвычайно нередко их отношения выходят за рамки служебных — они могут быть приятелями, дружить семьями. Конкретно это является принципиальным фактором их мотивации, удерживает их в компании.

Вы, как новейший владелец, не являетесь настолько близким человеком для ваших новейших служащих — потому не удивляйтесь, ежели через месяц-другой сотрудники начнут потихоньку уходить либо требовать резкого роста размеров заработной платы. В особенности небезопасно это в клиентском бизнесе, когда утрата пары менеджеров по работе с клиентами может практически означать утрату значимой части доходов. Но — предупреждён, означает вооружён. Поговорите с главными сотрудниками, до этого чем заключать сделку, заручитесь их поддержкой и осознанием, постарайтесь сделать с ними дела.

Определенные советы тут давать достаточно тяжело — всё будет зависеть от вашей интуиции и умения разговаривать с людьми. Но, с иной стороны, ежели вы этого не умеете — означает, бизнес это занятие не для вас. Тут проще всего обрисовать ситуацию на примере: некоторая компания собиралась приобрести собственного наименее большого соперника. Сумма сделки была довольно велика, ведь речь шла о покупке настоящего компании с полным циклом производства. Незадолго до завершения переговоров покупатели вдруг задумались о том, за что же конкретно они готовы выложить несколько миллионов долларов?

Не за производственные мощности, так как свои собственные мощности были загружены далековато не на сто процентов. Не за систему сбыта, которая была не так уж эффективна. Оказалось, что больший энтузиазм представляют несколько достаточно ценных служащих и две-три раскрученных локальных торговых марки.

Стоимость за весь готовый бизнес была достаточно справедливой, но всё дело в том, что весь бизнес покупателям был не так уж нужен. Обыкновенные подсчеты проявили, что, вложив в несколько раз наименьшую сумму, можно решить все те же вопросцы и без покупки соперника — нанять не плохих профессионалов, раскрутить собственные торговые марки… Сделка была отложена на неопределенный срок, валютные средства ориентированы на собственное развитие, где эффективность инвестиций оказалась выше.

Анализируя этот пример можно отдать обычной совет: раздумывая о приобретении бизнеса, определите для себя, за что конкретно вы платите средства в данном определенном случае и нет ли остальных, наиболее обычных и малозатратных методов достичь тех же целей. Расчет стоимости бизнеса в таком случае не постоянно играет положительную роль. Помните старенькую шутку: «Кролик — это не лишь ценный мех, но и три-четыре килограмма легкоусвояемого мяса…».

Определите, что вы желаете приобрести — шкурку либо мясо, и непременно ли для этого брать целого живого зайчика. Жаль ведь зверюшку…. Когда вы смотрите на удачно работающий бизнес, на 1-ый взор всё кажется надёжным и благополучным. Оборудование работает, поблескивает снаружи и сияет каплями свежайшей смазки. Не побойтесь быть параноиком и поглядите техно документацию, поговорите с технологами, поглядите документы — когда что приобреталось, сколько средств тратилось на плановые ремонты, вовремя ли проводилось сервис.

В моей практике был пример, когда в процессе обследования компании выяснилось, что самый основной станок, выглядевший практически новеньким, через полгода опосля предполагаемой смены собственника на сто процентов исчерпывал собственный паспортный ресурс, а беря во внимание его неповторимость и дороговизну привезенных из других стран девайсов неминуемый ремонт выливался в чрезвычайно приличную сумму.

Стоимость компании пришлось пересматривать. Бизнес покупается не на месяцы, а на годы. Удостоверьтесь, что в эти годы вы не столкнетесь с неожиданными неуввязками. Постарайтесь заглянуть в завтрашний день — ежели сейчас всё отлично, это совершенно не значит, что завтра всё будет точно так же. Далековато не все компании скрупулёзно и педантично выполняют все без исключения требования работающего законодательства, верно начисляют и выплачивают налоги. Когда бизнес лишь создаётся, когда любая копейка на счету и решается вопросец «быть либо не быть», основоположники юного компании время от времени идут на неоправданные опасности.

Хранящая следы этих необдуманных решений, погребенная в пыльном шкафу бухгалтерская отчетность прошедших лет часто является миной замедленного действия.