Лига жкх франшиза

Жкх франшиза лига валберис ежедневник для учителя

Спасибо бизнес со скоростью мысли аудиокнига слушать онлайн афигенно!!!!))

Лига ЖКХ. Отключить рекламу. Мир, дружба, 1-ые лица. Как проходили самые судьбоносные переговоры в истории. Русские энергоресурсы. Какую роль они играют на мировом рынке. Как русские власти поддерживают бизнес и людей. Кратко о главном. Сколько теряют компании из-за приостановки работы в Рф.

Какие аналоги забугорных брендов есть в Рф. Продукт в данном случае, по сущности, — это точки контакта УК с людьми и то, какие сервисы УК может им предоставлять. Поначалу необходимо всё сконструировать, а конечным продуктом обязана стать таковая внутренняя франшиза. Кстати нам это любопытно и для «Лиги ЖКХ», которая на данный момент активно развивается. Моим главным местом работы все равно остается «Лига ЖКХ».

Сама система работы совершенно другая: это как ближнемагистральные авиаперевозки и дальнемагистральные через океан. В «Лиге ЖКХ» нет случайных домов. Они приходят к нам осознанно. Как раз на таковых людей нацелена «Лига ЖКХ». Их количество растет, но не так быстро, как хотелось бы.

У нас в «Лиге ЖКХ» есть много идей, и на данный момент с «ПИКом» есть неповторимая возможность проверить: будут ли они работать в остальных масштабах. На данный момент у «ПИКа» около 20 млн квадратных метров в Рф, и они продолжают развиваться. Они желают выстроить самую огромную УК в стране. Мне любопытно применять их как экспериментальную площадку.

Но и мы тоже для их будем специфичной лабораторией. То, что страшно пробовать внедрять на таковых огромных размерах жилища, можно попробовать воплотить в «Лиге ЖКХ». Но на какое-то время я желаю погрузиться в команду «Пика», поглядеть работу компании изнутри. На данный момент как правило у УК есть один счет, куда приходят средства со всех домов, и позже УК оплачивает нужные счета по собственному усмотрению.

Обитатели этот процесс не контролируют. Еще одна проблема: вот, к примеру, есть небольшой старенький дом, в нем живет не достаточно людей, и средств, которые с него собираются, не хватает на его сервис.

В итоге выходит, что за него доплачивают обитатели остальных домов. Это развращает людей: их спонсируют и ничего от их при этом за это не требуют. Мы решили отрешиться от общего котла, при коммунизме уже все успели пожить. Для каждого из 25 наших домов у нас заведены отдельные расчетные счета. Это как банковская карточка для дома. В специальной програмке каждый обитатель может в режиме онлайн выслеживать, сколько средств приходит на счет дома и как они позже расходуются.

Стоимость обслуживания в зависимости от состояния дома различная. Но пока мы не можем осознать, можно ли этот опыт применить в «ПИКе». При 25 домах это достаточно просто и относительно недорого, мы платим 50 тыс. При размерах «ПИКа» это будет несколько миллионов. Не считая того, это будет просто трудно администрировать с точки зрения бухгалтерии. То есть понятно, что систему, быстрее всего, необходимо будет адаптировать. Может быть, мы найдем возможность сделать разделение в рамках 1-го счета.

На данный момент с каждым человеком я беседую лично. Сейчас, к примеру, я договорился встретиться с человеком, а он опоздал на полтора часа. Понятно, что работать с ним мы не будем. Бизнес УК — это бизнес отношений, и такие вещи чрезвычайно важны. В «ПИКе» необходимо выстраивать систему таковым образом, чтоб позже к сотрудникам не было вопросцев и без личных собеседований к руководителю. Со стороны УК должны работать люди, которые создадут компании неплохую репутацию.

Еще мы используем доски Trello. Это электронные таблицы, в которых работают совет дом и коммьюнити-менеджеры, а на данный момент мы равномерно подключаем к ним и обитателей. В таблицах прописываются задачки для УК, и потом обитатели могут выслеживать ход их выполнения и задать вопросец, ежели что-то интересует.

Советы домов при таковой системе должны стать наиболее мощными: обитатели будут созидать, что представители совета делают, как помогают дому. Строительная компания «ПИК» планирует возведение огромного жилого комплекса на Завокзальной. Мы достаточно мелкие. Традиционно при покупке УК идёт расчёт исходя из количества квадратных метров. На данный момент у нас тыс. То есть ежели брать «Лигу ЖКХ» как метры, нам вряд ли понравится стоимость.

Ну и, не считая того, «Лига ЖКХ» — это больше, чем метры. У нас есть своё осознание развития. И ежели кто-то из инвесторов заинтересуется в нашем бизнесе, это, быстрее всего, уже будет венчурная история, когда ты вкладываешься не в метры, а в команду, идею, наработанную репутацию. В таком случае эти средства просто посодействуют компании скорее развиваться. Таковая мысль вербования инвестора, естественно, есть, она рассматривается. Сама направленность работы иная. Застройщику необходимо реализовать как можно больше квартир и сделать так, чтоб спустя какое-то время к нему не появилось вопросцев.

Но строят у нас, к огорчению, в основном не чрезвычайно отлично. У независящей УК основной заказчик — обитатели, и когда они кое-чем недовольны, УК начинает разбираться и задавать неловкие вопросцы застройщику. Ежели ты пытаешься дружить с застройщиком, ты будешь работать против обитателей.

К огорчению, мы это уже проверили на 3-х застройщиках, и думаю, что на данный момент мы не будем работать с ними. Мы, к примеру, можем дискуссировать сумму в 20 млн рублей, но полностью может быть, что, вложив в УК всего 5 млн рублей, мы её раскрутим так, что она сама начнёт еще лучше зарабатывать, и еще 15 млн рублей от инвестора будут просто не необходимы.

Но это уже не лишь в Екатеринбурге. В Подмосковье начнем практически через несколько месяцев. Люди из нашей команды будут ездить по городкам и налаживать работу. Кто-то, может, захотит остаться. Для меня принципиально, чтоб даже при росте «Лиги ЖКХ» по собственной ментальности она оставалась малеханькой компанией с командами, близкими к человеку, готовыми посодействовать и ответить на вопросцы.

Мы желаем, чтоб одна команда работала с жилфондом площадью не больше тыс. Для понимания: одна этажка — это приблизительно тыс. То есть мы ставим задачку, чтоб команда обслуживала условно один микрорайон из таковых домов. Это можно объять.

Таковая команда, с одной стороны, близко к жителям, с иной стороны — к центральному кабинету. На самом деле велик уже был придуман до нас — в собственной работе мы используем идеи холакратии. Мы желаем отдать командам довольно огромную автономность и свободу. В эталоне у каждой из их обязано быть своё юрлицо, а коммьюнити-менеджер в таком случае будет директором и будет сам решать, когда, сколько и каким подрядчикам платить. Естественно, мы можем ошибиться с выбором коммьюнити-менеджера.

Но есть ограничивающий фактор. С учетом прозрачности системы платежей, а также постановки и выполнения задач мы быстро усвоим, что что-то пошло не так, и сможем скорректироваться. Поначалу мы задумывались сделать конструктор вообщем лишь для входной группы, но потом подумали: почему бы не продолжить и не сделать весь подъезд изнутри?

В наиблежайшее время мы должны окончить ремонт в первом таком подъезде в Екатеринбурге, дом находится на улице Сакко и Ванцетти. Самая основная задачка нашего конструктора — отдать людям осознание, что подъезд в древнем доме может быть увлекательным и что они могут выбирать, как он будет смотреться.

На веб-сайте мы предлагаем несколько хороших вариантов. Обитатели могут собрать его на экране компа, а позже получить конкретно то, что собрали. Когда Шувалов с министром строительства и ЖКХ Мишей Менем в октябре прошедшего года на выставке «Среда для жизни» смотрели наш конструктор, они говорили, что его можно будет применять в програмке капремонтов в части, касающейся входной группы, поэтому что ремонт подъезда изнутри не заходит в программу.