Командная работа. Основы теории и практики

На рис. Анализируя модель сверху вниз, можно выделить следующие основные элементы: Организационный профиль — это, во-первых, описание организации, которое включает ее деловую среду, производственные взаимосвязи, отношения с потребителями, поставщиками и другими партнерами. Во-вторых, это вызовы, которые ставит перед собой организация, включая описание конкурентной среды, стратегических целей и задач, а также системы совершенствования бизнеса. Рисунок 1. Важно уделить особое внимание описанию организационного профиля по следующим причинам: Операционные элементы системы представляют собой шесть Категорий Болдриджа 1, 2, 3, 5, 6 и 7 , которые определяют бизнес-процесс и его ключевые результаты. Эти категории взаимосвязаны, чтобы подчеркнуть для лидеров значимость принятия стратегии, ориентированной на потребителя.

Ваш -адрес н.

Объединение нескольких компаний в одну Совершение сделки слияний и поглощений - это особый вид инвестирования, основанный на принципах добровольного согласия всех участников процесса и взаимной выгоды. Такое явление как сделки слияния и поглощения возникли вследствие применения мирового опыта корпоративного менеджмента в области реструктуризации компаний. Смена собственников компании Сделки слияний и поглощений - это приобретение готовых компаний посредством покупки их финансовых активов Позволяют увеличить масштабы деятельности.

Могут оказаться более дешевыми и менее рисковыми, в зависимости от целей и способов перекупка, выкуп контрольного пакета акций Приобретение компаний, состоявшихся на рынке Слияния и поглощения - это один из самых распространенных путей развития, к которому прибегают в настоящее время большинство даже самых успешных компаний. Этот процесс в современных условиях становится явлением обычным, практически повседневным. Следовательно, приобретение незначительных, в т.

держит много примеров и крайне полезных диаграмм, проясняющих идеи .. По словам директора завода по ремонту двигателей автомобилей концерна Ford, «ма- . Для инновационных компаний она служит средством стратегического показатели для своего внутреннего бизнес-процесса, что является.

Риски стратегии минимизации издержек Битва при Иссе Один из самых ярких примеров ПВТ может быть найден в армии Александра Великого, который впервые совместно применил все виды войск. До создания македонской армии в Древнем мире доминировали две армейские структуры. У персов привыкших к открытым пространствам Центральной Азии основной силой были легкая кавалерия и легкая пехота, вооруженные метательными орудиями и поражавшие противника на расстоянии.

Греческая система была основана на тяжелой пехоте закованные в броню воины сражались плечом к плечу, смыкая плотный строй, называвшийся фалангой , которая приходила в непосредственное соприкосновение с врагом. Греческая система доказала свое превосходство во многих сражениях, хотя у каждой системы были свои преимущества. Александр продолжая начатое отцом объединил лучшие элементы двух систем и создал первую в мире общевойсковую армию, которая многократно доказывала свое превосходство над противником.

Несмотря на то, что греческая фаланга имела превосходство над персидской легкой кавалерией и пехотой, у нее было два главных недостатка. Это отсутствие гибкости и неспособность защитить себя от атаки с фланга. Ее сила основывалась на стремительном движении вперед всех входящих в нее воинов; если фаланга подвергалась нападению одновременно с фронта и фланга, то ее наступательный импульс исчезал, и эффективность ослабевала.

Персы не смогли воспользоваться этим преимуществом, потому что имели в основном легкую кавалерию. Армия, обладавшая тяжелой кавалерией для нанесения сокрушительных ударов, могла использовать эту слабость фаланги — особенно с учетом того, что у греков практически отсутствовала кавалерия. Тяжелая пехота могла отразить атаку тяжелой кавалерии, и поэтому секрет успеха заключался в совместных действиях тяжелой пехоты и тяжелой кавалерии, когда первая сковывала врага фронтальной атакой, а вторая атаковала с фланга или с тыла.

В отличие от Южной Греции в ландшафте Македонии преобладали равнины и долины, которые были превосходными пастбищами для лошадей.

Всё никак не доберусь до этой книги. Далее хочу вам полностью процитировать его рецензию. Книга посвящена изучению великих компаний, компаний-лидеров в своих нишах. Одним из требований к исследуемым компаниям является их создание до года.

Однако бизнес успешных последователей, к примеру McDonald"s, Когда президент компании Boeing Билл Аллен увидел самолет Comet на Примером тому служат компания Samsung и другие южнокорейские производители. Изучив реакцию рынка, имитаторы могут изменять продукт.

Она будет сделана из самых лучших материалов, самыми лучшими работниками и работницами, будет иметь самую простую конструкцию, какую только смогут придумать современные инженеры. Любой человек с приличной зарплатой сможет ее купить. Компания и сегодня руководствуется этими словами. Словами фантазера Генри Форда. Прошло время. Слово - видение — употреблялось так часто и в самых разных ситуациях, что потеряло часть своего значения.

Термин истощился. Создается впечатление, что видение превратилось в моду. Компании движутся вперед все более быстрыми темпами, диверсифицируются с головокружительной скоростью, проходят необходимые для этого стадии реорганизации и становятся все более децентрализованными. Поэтому им необходимо нечто, позволяющее оставаться сплоченными и сильными. Направление любому их движению задает видение. Видение — это формирующая сила. Компания стремилась создать демократичный автомобиль; - освободить людей от тирании компьютеров; - сделать авиапутешествия массовыми; - превратить каждого из нас в спортсмена; - беспрерывно обеспечивать мировую аудиторию международными новостями.

Путеводной звездой является образ автомобиля, который складывается у инженеров компании.

Основы электронного бизнеса

Так уж устроены компании Лайонел Новелл, бывший старший вице-президент и финансовый директор Почти полвека назад Теодор Левитт писал о необходимости развивать имитационные стратегии. Темпы инновации ускорялись, и Левитт понял, что такой рост усиливал актуальность разработки и реализации стратегий имитации. Ни одна из компаний не обладала имитационной стратегией. Двадцать лет спустя в одном из исследований было показано, что в выборке из компаний среднее количество фирм, способных дублировать процесс или продукт, составляло от 6 до

Редакция журнала об израильских инновациях IT Business Week Их изобрели сотрудники израильской компании M-Systems под Флешку назвали DiskOnKey, в США она продавалась совместно с IBM и . Среди клиентов компании – автомобильные концерны Chrysler, Ford, GM, Tesla.

Учимся управлять жизненным циклом Автор: Елена Гореткина Современные предприятия активно используют ИТ для повышения эффективности работы. Это и корпоративные системы для управления ресурсами предприятия, и средства автоматизации проектирования, и инструменты управления данными об изделиях, и многое другое. Однако все они создают на предприятиях изолированные участки автоматизации, слабо связанные между собой. В результате огромные объемы данных и колоссальные интеллектуальные богатства пропадают зря.

Решить эту проблему призвана технология управления информацией об изделии на протяжении его жизненного цикла , , задача которой — объединить отдельные участки автоматизации в единое информационное пространство и создать целостную среду для сквозного управления процессами проектирования, тестирования, производства, обслуживания, списывания и утилизации продуктов. Что такое Задача интеграции разнородных систем далеко не нова.

В свое время для ее решения предлагались различные способы. Достаточно вспомнить выдвинутую идею компьютерного интегрированного производства или методику автоматизированной поддержки принятия решений по приобретению изделий и материально-техническому обеспечению - , , разработанную Министерством обороны США.

Но в силу ряда причин они не получили широкого признания у пользователей. Возможно, эти системы оказались слишком сложными, а может быть, для них еще не созрели условия.

Всеобщий менеджмент качества и реинжиниринг

Абросимова М. Уфа г. Содержание Введение………………………………………………………………3 стр Основные модели электронного бизнеса……………………………5стр 1. Электронная реклама…………………………. Электронная торговля………………………………………………8стр 3.

Гранты многих развращают, а льготами могут воспользоваться только те, кто Из позитивных примеров — компания Promobot, получившая от .. сильно зависят от интеллектуальной составляющей своего бизнеса, смогут ещё including Boeing, Cisco Systems, EADS, GE, Johnson & Johnson, IBM, Intel.

Распечатать Конец иерархии? Сами демократии также организованы иерархически. Корпоративные иерархии также находятся под ударом. Ценности, которые они разделяют, дают им большую целеустремлённость, которая меняет рыночные отношения. Однако если распределение материальных продуктов определяется формальной структурой субординации, информация распространяется совершенно другим способом.

Информация является специфическим предметом потребления. Чаще это легче сказать, чем сделать. Некоторые решения требуют контроля сверху и, таким образом, создают внутренние расходы, необходимые для того, чтобы осуществлять такой контроль. Формальность иерархий может также создавать проблемы при работе со сложной информацией. Дружба, таким образом, содействует свободному распространению информации внутри организации. Такой вид власти может быть безопасно делегирован только при определённых, условиях: Эти неформальные сети являются, возможно, более важными для индустрии информационных технологий, чем других видов производства.

Крупный бизнес ( ) - это

Опыт редкий даже для ветеранов британской дипломатической службы. Он представлял Великобританию в 18 международных агентствах и организациях, включая ВТО, комиссариаты ООН по делам беженцев и правам человека, Международный комитет Красного Креста; занимал руководящие посты в Секретариате премьер-министра при Джоне Мэйджере и пост заместителя министра по иностранным делам и делам Содружества; работал в британских представительствах в Азии, Африке, Европе.

Более года Родерик Лайн посвятил научным исследованиям в Королевском институте международных отношений. Некоторое время он консультировал британскую компанию по вопросам международных отношений и занимался мониторингом ее инвестиционных проектов. Примечательно, что почти половина срока дипломатической службы Родерика Лайна так или иначе связана с Россией. Его вклад в укрепление российско-британских связей в самых различных областях огромен.

Например, в определениях специалистов компании IBM «Электронный служит мерой, по которой бизнес (коммерция, торговля) могут считаться электронными. .. Характерным примером может служить сеть медицинских центров . Например, Ford Motor и Ericsson были в числе пионеров, которые .

Ценности должны отвечать потребности людей получать подтверждение в том, что дело, которым они занимаются имеет значение, выходящее за рамки конкретного бизнеса, конкретной должности, конкретных коллег по работе, и конкретного оклада. Несколько слов о стандартах поведения. Как правило, основной свод правил и норм поведения, стандартов взаимоотношений как внутри организации, так и с клиентами, партнерами формулируется компаниями в виде официальных документов: Кроме того, в мировой практике известны примеры создания крупными организациями специальных отделов этики, призванных обеспечить неукоснительное соблюдение персоналом этических норм и правил поведения, стандартов профессиональной практики.

Девизы, лозунги, символы Основные ценности и убеждения находят выражение не только в программных документах, сводах законов, кодексах чести, книгах о внутрифирменных стандартах по ведению бизнеса, но и в девизах, лозунгах. Являясь одним из элементов корпоративной культуры, они в емкой и лаконичной форме подчеркивают наиболее сильные, значимые стороны той или иной компании: Следующий элемент корпоративной культуры - это символы.

Они так или иначе связаны с системой корпоративных ценностей. В данной работе в качестве примера уже приводились общекорпоративные ценности компании"Самсунг". В качестве символов, выражающих свою философскую концепцию, компания выбрала деревья хиноки и сосны. Величественное пирамидальное хиноки растет по 25 сантиметров в год и высоты в 30 метров достигает за лет За это время древесина хиноки приобретает высочайшее качество и служит прекрасным материалом для изысканной мебели.

Простая доска из хиноки может стоить 30 долларов. Здесь спешка неуместна.

Ситуация с высокотехнологичным производством с высоты

Международная деловая среда и многонациональные корпорации Глава 1 Международный бизнес и модели интернационализации Международный менеджер должен: Международный бизнес и глобализация 1. Читатель может оценить, насколько полным является, например, такое определение: В таких операциях деловые партнеры, очевидно, представляют две или более стран. В международный бизнес вовлечены индивиды, фирмы, организации, государства.

Барьеров для малого бизнеса все меньше, но. президент компании Maxtor: «Жесткие диски будут служить долго» · Мнения лидеров: Сергей Шуняев, президент компании Rover Computers: а компании IBM и EDS даже использовали эту аббревиатуру в названиях Поясним на примерах.

Глава шестая Преимущества в затратах Будьте изобретательнее, будьте ближе или будьте единственными в своем роде Обсуждавшиеся нами до сих пор источники конкурентного преимущества были сфокусированы на цене, на том, как компания может извлекать из своих покупателей максимум прибыли. И нематериальные активы, и издержки перехода, и сетевой эффект позволяют компаниям назначать на свои продукты и услуги более высокую цену, чем это было бы возможно в отсутствие таких конкурентных преимуществ.

Но, помимо повышения цены, другим способом увеличения прибыли является конечно же снижение затрат, и фирмы, имеющие возможность работать с устойчиво меньшими затратами по сравнению с конкурентами, тоже могут быть окружены защитным рвом. Преимущество низких затрат иногда бывает устойчивым, а временами испаряется в одно мгновение, поэтому инвестору надо уметь отличить предприятие, чье преимущество в затратах надежно защищено от конкурентов. Очень многие компании с гордостью повествуют о том, как им удается снижать издержки за счет перевода своих колл-центров или производственных мощностей в страны с низкой стоимостью рабочей силы - в Китай, Индию, на Филиппины и т.

Они ведут себя так, словно неожиданно все разом поумнели, поняв, что детали, производство которых не требует высокой технической квалификации, вполне можно изготавливать в развивающихся странах, значительно экономя на оплате труде. Это вовсе не свидетельство гениальности и тем более - устойчивого конкурентного преимущества, потому что те же самые возможности снижения издержек за счет перевода производств в страны с дешевой рабочей силой доступны любой компании, которая захочет этим воспользоваться.

Если один поставщик автомобильных деталей и запчастей начинает получать дешевые компоненты из Китая, много ли времени пройдет, прежде чем его конкурент снимет телефонную трубку и договорится о производстве таких же дешевых деталей для себя? Совсем немного, потому что чем дольше этот конкурент будет тянуть, тем больше он будет терять в ценовой конкуренции. В условиях глобализации экономики только использование самых дешевых компонентов позволяет компаниям, работающим в очень чувствительном к цене секторе сырьевых товаров, удержаться на рынке.

Нет нужды говорить, что преимущества в затратах играют наибольшую роль в тех отраслях, где стоимость товара является главным критерием выбора с точки зрения покупателя. Такие отрасли обычно называют сырьевыми, но это не совсем так. Строго говоря, сырьевыми называют товары, единственным критерием дифференциации которых служит цена.

Глава 6 Видение

Наиболее эффективно в условиях быстро растущей экономики Попробуем разобраться. Обе концепции утверждают, что в основе любой организации должны лежать процессы. Именно управление процессами позволяет достигнуть качества. Поэтому утверждение, что непрерывное совершенствование нацелено только на устранение ошибок не совсем верно. Но вот подход к процессам весьма различен.

В первом приложении приведены наиболее яркие примеры материалов о . компаний)", на основании обследований таких компаний как IBM, Boeing, Точно так же ценности служат навигационным инструментом и в бизнесе. . каждый сотрудник в день своего рождения может получить получасовую.

Оглавление Глава 1. Споры по соотношению первых двух понятий ведутся достаточно давно. Несмотря на схожесть этих трех понятий, их взаимопроникновение, существует и целый ряд принципиальных различий. Во-первых, совместный труд подразумевает фиксацию в пространстве и времени. Тогда, как и коллективная работа, и командная не имеют таких границ.

Примером этому могут служить виртуальные организации и виртуальные команды. Во-вторых, совместная работа представляет собой соединение знаний и умений, коллективная — прежде всего обмен знаний и умений, командная — взаимодополнение и взаимообогащение знаний и умений. Свидетельством этому является целый ряд исследований, посвященных рассматриваемой проблематике.

В-третьих, совместная работа характеризуется тем, что в определении сущности ее экономических форм решающее значение имеет отношение сотрудника к третьему лицу — собственнику. При коллективной работе решающее значение приобретают отношения сотрудников друг к другу. При командной — последний фактор дополняется отношениями с внешней средой при совместной и коллективной работе эти отношения, как правило, опосредованы через третьи лица.

Это соображение выражает и различия в сфере влияния работников.

Всеобщий менеджмент качества и реинжиниринг И. В. Кремлева, С Я. Риб

Вместо них указана величина собственного капитала, которая, как правило, в несколько раз меньше, чем рыночная капитализация. Современные транснациональные корпорации. Аналогичные процессы протекают и в других сферах деятельности финансы, торговля, страховое дело, банковское дело и т.

Шенкар О. Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие гие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на ими- .. Когда президент компании Boeing Билл Аллен увидел самолет Компания IBM, которую Питер Друкер называл «самым креа- Примером тому служат.

Рассмотрим сформулированные в таблице положения более подробно. Согласно обеим концепциям, в основе любой организации лежат процессы. Именно управление процессами позволяет достигнуть качества. Поэтому утверждение, что непрерывное совершенствование нацелено только на устранение ошибок, не совсем верно. В необходимо осознать последовательность действий как процесс.

При этом существует великое множество подходов к выделению процессов, но нет единого мнения о том, где лежит граница между процессом и функцией. Каждая организация решает этот вопрос для себя самостоятельно. Главное - осознать и назвать процесс. В делается предположение, что до сегодняшнего дня организация базировалась не на процессном, а на функциональном подходе.

Именно переход к процессией организации ставится во главу угла. Но просто осознать последовательность действий как процесс недостаточно, процесс нужно выделить, перестроив существующую организацию. При этом если в учебниках по процессом называется все, что угодно, - и индивидуальный процесс изготовление детали на станке , и вертикальный процесс процесс управления в рамках функциональной иерархии , и горизонтальный межфункциональный процесс, то в подход к определению процессов значительно более жесток.

Определение процесса базируется на определении, данном М. Таким образом, в процессом называется только то, что создает ценность для клиента.

Бизнес истории: Генри Форд и компания Ford