Консалтинг. От бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе

Использование услуг профессиональных консультантов: Информационно-аналитические службы и технологии. Анализ конкурентов и деловая контрразведка. Международная научно-практическая конференция. Компьютерная преступность и безопасность. Бисвас С, Твитчелл Д. Руководство по управленческому консалтингу. Управленческий консалтинг корпоративных организаций:

Организационное развитие компании

Утверждена Академическим советом образовательной программы г. Программа учебной дисциплины разработана в соответствии с: Компетенция Код по ОС ВШЭ Уровень формирования компетенции Дескрипторы основные признаки освоения показатели достижения результата Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетен- Способен решать проблемы в профессиональной деятельности на основе анализа и синтеза Способен работать с информацией:

«Бизнес-информатика», магистерская программа Корпоративные стратегии инновационного развития. Существующие методы анализа бизнес-процессов: анализ на основе субъективных оценок, анализ Калянов Г. Н. CASE-технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес- процессов / Г.Н.

Киев , Кислинский В. Донецк ,"Разработка стратегии развития ИСУ предприятия". Харьков,"Мотивация персонала - одно из важнейших направлений реализации стратегии компании". Секция"Реализация стратегии, мониторинг и аудит в работе современной ИТ-службы, стандарты в этой области" Дмитриев С. Аудит и контроль операционной и тактической деятельности Департамента ИТ". Самара и"Стратегия развития и методология разработки комплекса средств информационных технологий управления предприятием".

Фонд"Новая экономика" ,"Архитектурный подход - средство системного совершенствования государственного управления в России на основе концепции электронного правительств". Московское представительство , Слюсаренко А. Михайловский Николай Эрнестович,"Архитектура ИС, шаблоны информационных систем и стратегия компании". Институт Реабилитации Города, г. Самара , Денисов В.

Торгово-экономического института Сибирского Федерального Университета г. Красноярск Особенности формирования механизмов консалтингового рынка на отдельных этапах развития его жизненного цикла В статье приведены результаты исследования эволюции механизма оказания консалтинговой услуги с середины века по настоящее время. Представлены методологические основы исследования. Выделены и структурированы особенности формирования механизмов на отдельных фазах и этапах развития консалтингового рынка в рамках его жизненного цикла Ключевые слова: Поэтому изучение эволюции механизмов консалтинга позволит более целостно и комплексно понимать природу поведения современного рынка, а также основные проблемы и перспективы развития консультационных услуг.

Интеграция консалтинговых услуг и информационных технологий на российском рынке. без внедрения корпоративных информационных систем и программных информационно-технологической стратегии предприятия, правильный .. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий.

Ачкасова Вера Алексеевна, доктор политических наук, профессор Кафедра: Коммуникационный консалтинг в системе управленческого консультирования 16 сентября. Современные концепции консалтинга 23 сентября. Коммуникационный консалтинг и управление репутацией организации 30 сентября. Коммуникационный консалтинг в политической сфере 16 сентября. Классификация консультационных процессов 23 сентября. Взаимоотношения между консультантом и клиентом: Организация процесса профессионального консультирования 7 октября.

Специализированные консалтинговые организации 14 октября. Коммуникационный консалтинг в политической сфере 21 октября. Ачкасова Вера Алексеевна, доктор политических наук, профессор Самостоятельная работа в присутствии преподавателя Не предусмотрена. Показателями, характеризующими текущую учебную работу обучающихся, являются:

ИТ стратегия: разработка или описание?

Возможные негативные последствия внедрения КИС новая методика управления оказывается хуже старой. Это приводит к снижению производительности труда и ухудшению качества управления; несмотря на внедрение информационной системы, большая часть работы делается по-старому. Одна из широко применяемых методик разработана специалистами корпорации . Она называется - , цена-выгоды и заключается в выделении основных пользователей будущей КИС и анализе их потребностей.

ВЕСТНИК ВГУ, СЕРИЯ: СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, , № 2. УДК субъектно-ориентированный подход к управлению бизнес-процессами, управление знаниями, .. Калянов Г. Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно- управляющей.

С этой целью компания должна регулярно совершенствовать свою систему ведения бизнеса, осуществляя преобразования от предыдущего уровня к последующему. Рассмотрим процесс успешного совершенствования системы управления более подробно. Для перехода с уровня"замысла создания компании" на уровень"реализованная бизнес идея" руководство компании вынуждено нести затраты на претворение в жизнь бизнесидей по организации производства продуктов услуг. Для достижения уровня"рационального управления функциями формализация бизнесструктур" руководство компании несет затраты на создание корпоративных стандартов управления, регламентирующих ее деятельность.

При этом должно быть обеспечено соответствие организационнораспорядительной документации фактическому распределению функций между организационными структурами компании. В стратегическом контуре управления важно уже на этом этапе заложить элементы выбора наиболее эффективного позиционирования компании и постановки корректных целей. Для достижения уровня"рационального управления процессами" необходимы затраты на оптимизацию бизнеспроцессов оперативной деятельности.

Оптимизация бизнеспроцессов как продуктивных, так и обеспечивающих на данном уровне должна осуществляться на регулярной основе. Помимо оперативной деятельности для решения стратегических задач важно уже на этом этапе оптимизировать различные виды анализа: Для достижения уровня"рационального управления потенциалом компании" должны производиться затраты на оптимизацию стратегического и оперативного управления компанией, которые и определяют оптимальность используемых ресурсов.

Стратегический контур управления должен обеспечивать выбор наиболее эффективного позиционирования компании на рынках и выработку соответствующей стратегии достижения поставленных целей.

Бизнес-консалтинг

Понятие корпоративной информационной системы КИС. Основные классы автоматизированных информационно-управляющих систем. Комплексный проект по созданию КИС: Этапы проекта по созданию КИС.

Понятие корпоративной информационной системы (КИС). Основные классы . Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной.

Информационные системы и управление организацией Каким образом развитие информационно-коммуникационных технологий привело к новому масштабу в процессе развития ИТ-стратегии, проиллюстрируйте свои утверждения на основе модели Портера. Роль ИТ-стратегии в формировании долгосрочного видения организации. Оцените влияние информационно-коммуникационных технологий на корпоративную культуры организации. Применение модели 90 и стратегического треугольника .

к оценке значимости информационных технологий и систем. Модель стратегического выравнивания Дж. Венкатрамана и ее роль в оценке направления стратегического соответствия. Функции и ответственности в современной, динамично развивающейся организации. Обоснованность использования ИТ-аутсорсинга и на какие виды ИТ-деятельности он распространяется. Рекомендуемая литература и интернет-источники: Корпоративные информационные системы для бакалавров и специалистов: Стратегическое управление информационными системами:

Классификация и характеристика консультационных услуг

Приведены характеристики основных стандартов - описания и анализа бизнес-процессов. Изложены методологии и технологии проектирования информационных систем с применением современных -средств. Предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки"Автоматизация технологических процессов и производств машиностроение". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

рынки информационных ресурсов и особенности их использования;. - технологии . Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной.

Содержание дисциплины ТЕМА 1. Международная классификация консалтинговых услуг. Основные подходы к методологии процесса консультирования. Назначение деятельности консультанта по информационным технологиям ИТ- консультанта. Стратегический, продуктовый, операционный, интеграционный и технический ИТ- консалтинг. Выбор консалтинговой компании для оказания услуг в области информационных технологий. Консалтинговый договор и основные модели ценообразования. Отраслевая специфика управления взаимоотношениями с клиентами.

Взаимодействие предприятия с клиентами при использовании современных информационных технологий. Автоматизация службы поддержки и обслуживания клиентов. Анализ практических проектов внедрения систем в страховых компаниях и банковской отрасли: Основные функции систем документационного обеспечения управления. Основные компоненты программных продуктов класса . Примеры отраслевых систем классификации и кодирования технико-экономической информации.

Управление развитием информационных систем

Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. Системный анализ в стратегическом управлении. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

Иркутск г. г) базы данных, поисково-справочные и информационные систе- .. Калянов Г. Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной.

Этому свидетельствует постоянно растущий рынок консалтинговых услуг. Появляются новые фирмы, новые услуги. И наиболее перспективен он в малом и среднем бизнесе хоть переход в данную область и сопряжен с некоторыми трудностями. Это огромные возможности для креативных идей и инновационных разработок. Неизбежны процессы, которые будут постепенно сводить на нет проявления"отечественной специфики".

Тогда у российского консалтинга и появятся возможности достигнуть общемировых стандартов. Были рассмотрены классификации и особенности использования консультационных услуг в современных условиях. Такие аспекты как возможности консультирования как вида профессиональной деятельности, проблема поиска и выбора консультанта, методы оценки консультирования, организация совместной работы клиента и консультанта, суть составляемых договоров и их условий, определение эффективности и результативности консалтинга и т.

Список использованной литературы 1. Использование услуг профессиональных консультантов: Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Управление развитием информационных систем. Консалтинг в антикризисном управлении:

Ваш -адрес н.

Гуназекаран [7] рассматривают 4 фактора: Значение информационных технологий описано выше, а влияние остальных факторов таково. По их мнению [7] организационные факторы группируются по двум категориям: Структурные факторы включают в себя самоуправляемые команды, не нуждающиеся в формальном лидере; межфунциональные команды, позволяющие их членам сотрудничать между собой; общецелевые команды по решению проблем, формируемые из одного департамента и ответственные за решение различных задач в периодической последовательности.

В свою очередь, культурные факторы включают нормы, ценности и убеждения о том, как все должно проходить.

Основные формы установления цен на консультационные услуги. 6. информации; . Калянов, Г. Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной.

Среди основных причин неудачных внедрений корпоративных информационных систем поставщиками решений прежде всего отмечены в порядке убывания упоминаний: Большинство перечисленных причин неудачных внедрений относятся к проблемам менеджмента предприятия и готовности к принципиальным изменениям не только на уровне использования информационной системы, но и на уровне организационной структуры и бизнес-процессов [4].

Критерии и сроки выбора корпоративных систем Практика внедрения корпоративных систем на российских предприятиях в течение последних десяти лет выявила ряд общих факторов, которые необходимо учитывать при выборе поставщика. В первую очередь к ним относятся: Основными критериями выбора зарубежных корпоративных информационных систем, по мнению поставщиков, являются известность и функциональные возможности систем, а стоимость и требования к аппаратному обеспечению в качестве значимых факторов выбора поставщиками не рассматриваются.

При выборе корпоративной системы управления такого масштаба заказчики обычно это крупные холдинги больше заинтересованы в эффективности оптимизации бизнес-функций и, как правило, готовы к большим затратам на лицензии и внедрение [5].

Корпоративные информационные системы: Учебное пособие

Исследование задач управления результативностью деятельности промышленного предприятия. Задачи управления результативностью деятельности предприятия 1. Выбор методов решения задачи управления результативностью бизнес-процессов предприятия. Выбор методов управленческого учёта затрат. Выводы к главе 1. Разработка методов и экономико-математической модели решения задачи анализа и управления результативностью деятельности промышленного предприятия.

Программная поддержка интеграции с информационной системой предприятия. . Калянов Г.Н. Консалтинг: От бизнес-стратегии к корпоративной.

В учебнике рассматриваются теоретические и практические вопросы стратегического управления. Подробно представлены основные идеи и концепции стратегического управления, методы стратегического анализа, инструменты разработки и реализации корпоративных, конкурентных и международных стратегий фирмы. Учебник рекомендуется для менеджеров высшего и среднего звеньев предприятий, научных работников, студентов университетов, экономических ВУЗов и факультетов.

Вс Афанасьев Н. В монографии исследуется управление развитием предприятия с точки зрения системного подхода. Показано, что постоянное развитие возможно только в случае целенаправленного внесения скоординированных изменений в количественные и качественные характеристики системы. Выделяются три главных группы факторов развития: Механизм развития рассматривается как совокупность критериев, ресурсов и процедур принятия решений, позволяющая проектировать новые механизмы функционирования с нужными свойствами.

Вс Левин М. Организация поддержки принятия решений в информационном пространстве предприятия. Изд-во КГТУ, - 80 с.

Продажи без бонусов и скидок. Бизнес стратегия. Николай Дорощук