Современные тенденции и инструменты построения структур

Сейчас Управление проектами является сравнительно самостоятельным направлением в этой области, со своей методологией, понятийным аппаратом и методами. В частности, разрабатываются и внедряются автоматизированные системы управления производством сетевые методы планирования системы учета , отчетности и делопроизводства механизация планово-учетных работ и т. Наступает эпоха компаний-сетей и сетей из компаний, исповедующих новые принципы менеджмента. А китайская международная химическая фирма полностью упразднила всяческую иерархию, сделав управляющего лишь одним из участников производственного процесса. Этот подход называется бесцентровая корпорация, или сетевая организация. Эти структуры отражают реальные рабочие процессы - процессы, установленные и введенные в корпоративную культуру менеджерами. Структурные диаграммы использовались в основном, чтобы усилить рабочие процессы производственные и кадровые и культурные изменения, которые привносились под руководством управляющих. В ее основе должен лежать принцип гибкого реагирования, способность воспринимать новое. В этих целях используются сетевые проектные или программно-целевые структуры и их сочетание с традиционной функциональной см. Усиление научно-технического прогресса и, как следствие, специализации производства в рамках отдельных компаний ставит их в еще большую зависимость от рынков сбыта и требует создания гибких организационных форм управления, которые обеспечивали бы сосредоточение всех функций управления по выпуску определенного продукта на одном уровне.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СЕТЕВАЯ

Уровень обеспеченности любой организации ресурсами всегда являлся одним из признаков ее развития. Существует множество информационных систем , но все они могут быть сгруппированы по следующим типам функциональности: Как правило, такие системы внедряются в рамках операторских центров - или их более современной разновидности — центров взаимодействия с потребителем — .

Такой центр предоставляет клиенту свободу выбора канала взаимодействия телефон, интернет, электронная почта, с компанией.

В сфере бизнеса норма управляемости также имеет широкий диапазон: от 1 до 80 человек и даже больше. образуя общие и взаимодополняемые цели, формируя новые бизнес-стратегии. цели, объединяют на этой основе бизнес-стратегии в рамках сети, интегрируют информационные стратегии.

Возникновение матричных структур — первый шаг к формированию проблемно ориентированных команд и знаменует превращение менеджера в исполнителя и представителя команд, переход от иерархических к сетевым, корпоративным структурам управления — современным демократическим горизонтальным структурам. Один из блоков, компонентов такой сети представлен на рис. Под сетевой организацией понимается организационный тип, который характеризуется структурой свободно связанной, гибкой, горизонтально организованной сети принципиально равноправных, разных по своим ролям и функциям, независимых партнеров.

Главная идея и главное преимущество сетевых структур — партнерство отличных друг от друга и потому полезных друг другу участников со специфическими ограниченными ресурсами, позволяющее достигать синергетического эффекта на базе добровольного и коллективного самоограничения и своего специфического вклада во имя достижения результатов, отвечающих интересам всех партнеров, которые при этом проявляют и сохраняют свои различия.

Сетевые формы лучше обеспечивают развитие способностей предприятия к изменениям, обучению и модернизации, чем иерархически-бюрократические. Надо иметь в виду: Жесткие субъектно-объектные связи в сфере управления неизбежно распадаются и заменяются на связи, имеющие характер субъект-субъектных отношений. Зачатки реализации сетевого принципа построения структур можно проследить в структурах холдингового типа, в ассоциациях делового сотрудничества и т.

Сетевые структуры особенно перспективны в открытых социально-экономических системах, ориентированных на сотрудничество. Здесь отношения прямого сотрудничества непосредственных исполнителей впервые вытесняют иерархически-бюрократические отношения. Менеджмент в сетевых структурах начинает играть принципиально иную роль:

Перечень организационных и прочих трансформационных тенденций в экономической сфере можно продолжать сколь угодно долго, но неоспорим тот факт, что относительная открытость, кооперирование и взаимодействие хозяйствующих субъектов в настоящее время рассматривается как ключевой фактор обеспечения конкурентоспособности и стратегически устойчивого развития. И эти тенденции новой экономики - экономики знаний - противопоставлена организационно-экономической специфики организации и управления предприятиями в традиционной индустриальной экономике.

К концу столетия достаточно ясно определились некоторые черты, которые, по всей видимости, станут доминирующими признаками экономики следующего века. Именно благодаря наступлению информационной эпохи стало возможно появление сетевых организационных структур, которые мобильнее, чем иерархические, и более подходят для адекватной обработки информационных потоков, которые основаны на передаче большей свободы подразделениям и являются гораздо эффективней.

Создание сетевых структур охватывает все отрасли и функциональные области и отвечает стратегическим требованиям, которые выражаются, прежде всего, в необходимости гибкого и интегрированного обслуживания рынков, а также расширения компетенций благодаря использованию информационных систем.

борьба с нищетой на основе производственной деятельности; .. Общие цели этой стратегии заключаются в измерении . Она интегрирует .. программа формирования такой сети в Китае, в рамках которой ЮНИДО формирование местных и международных сетей, объединяющих предприятия.

Именно в них или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет структур без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организационными структурами. Организация — сложный организм, который подразделяется на отделы и структуры. В ней переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы.

У организаций есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация. Они уверено развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Целью написания данного реферата является изучение организационных структур как системы их направление и развитие.

Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи: Объектом изучения является понятие организационных структур. В одних случаях он употребляется для обозначения свойства, понимаемого как деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве.

Современные тенденции и инструменты построения структур.

Впрочем, и здесь еще не поздно подумать, прежде чем приступить к двум оставшимся шагам. Выбранная стратегия, являясь базовым выбором, может включать в себя определенные запасные варианты, присутствовавшие в других стратегиях. Создается подробное описание, детализация найденной опти мальной стратегии для определенного продукта и или рынка. Это уже фирма должна сделать сама, без привлечения посторонних экспертов, так как детальная стратегия — предмет строжайшей коммерческой тайны.

Выясняется степень гармоничности противоречивости най денной стратегии со стратегиями для других товаров и или рынков. Не исключено возникновение между ними конкуренции.

Основные направления действий по осуществлению, и отказа от формального осуществления стратегий правительствами в . того, чтобы в рамках этой разбивки никто не был обойден вниманием, Правительства многих стран участвуют в поддержании существования этой сети.

Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад Скачать книгу целиком можно на сайте: Ведется подготовка и повышение квалификации -кадров сотрудников ММЦ, вырабатываются единая стратегия мониторинга региональных рынков, общие принципы и конкретные ориентиры ценовой политики. Что Вы могли бы порекомендовать новому руководству города для изменения управленческой стратегии и организационной структуры? Корпоративная стратегия управления муниципальной собственностью.

Что такое стратегия Это позволяет регионам разрабатывать активную стратегию, укреплять свою целостность, повышать эффективность экономики и социальной сферы. Что такое стратегия Слово"стратегия" происходит от греческого"стратегос", что означает"искусство генерала". К вопросам стратегии можно отнести, в частности, следующие: Стратегия в значительной мере разрабатывается высшим руководством организации, а ее реализация предусматривает включенность всех сотрудников всех уровней управления.

Сетевые организации

С этим была связана необходимость глубже понять окружение, спланировать бизнес и обеспечить чёткое следование плану. Управление организацией означало концентрацию основного внимания на вопросах организации и вопросах обучения персонала. Но реалии современного постиндустриального мира иные: Мир стал более хаотичным, и характеристика"предсказуемый" для современных реалий становится всё более призрачной.

нимания стратегических целей организации и получения необхо- торая используется при принятии основных стратегических ре- В рамках каждого сценария опре- о применении той или иной стратегии бизнеса необходимо вновь . о настройке этой системы на реализацию выбранной стратегии.

Отдельно стоит отметить последние два инструмента. Проводится масштабная рекламная политика. Налажено тесное и разнообразное сотрудничество с общественными организациями: Достижения в течение первых 12 месяцев со дня основания группы компаний оказались достаточно поучительны. Оборот группы увеличился почти в 10 раз, при росте штатного персонала всего в 4 раза. Открыт филиал в Санкт-Петербурге. Поэтому организации все чаще экспериментируют в области развития своих структур и процессов.

Особое внимание уделяется созданию сетевых и сетеобраз-ных структур - внутри организации, между организациями, между сотрудниками или подразделениями разных организаций. Сети встречаются в реальной жизни Чаще, чем можно предположить. Деловые связи предпринимателя - это сеть; большинство научных сообществ — тоже сети. Сетевые организации ориентированы на инновации, на риск, на постоянную собственную трансформацию. Сетевые формы взаимодействия существовали всегда. Французский исследователь Буржен еще в г.

Многомерная организация

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления рис. Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители Рис.

Один из блоков, компонентов такой сети представлен на рис. этом отдельные участники сети концентрируются вокруг базового вида деятельности, формулируют общие, взаимодополняемые цели, объединяют на этой основе бизнес-стратегии в рамках сети, интегрируют информационные стратегии.

С ее помощью осуществляется более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией отдельных категорий персонала; линейные менеджеры освобождаются от необходимости глубокого анализа проблем, выходящих за пределы их компетенции; становится возможным периодически привлекать для этой работы внешних специалистов более высокого класса - консультантов и экспертов. Но она не лишена и существенных недостатков, поскольку не обеспечивает необходимой четкости в отношении ответственности, так как готовящий решение не участвует в его осуществлении.

К тому же штабная структура может приводить к излишней децентрализации на верхних этажах управления. Основные преимущества матричной структуры таковы: Легко переносит знания, умения и навыки, наработанные в одном проекте, на деятельность в других проектах, тем самым резко повышая производительность и эффективность своего труда. Кроме того, периодические деловые контакты различных специалистов между собой существенно наращивают возможности для профессионального взаимообогащения, формирования целостной команды.

Но и матричная структура имеет свои недостатки: В целом при построении организационных структур важно соблюдать основные принципы, используемые современными рыночно ориентированными фирмами:

Опрос участников выставки 2020

Введение Цифровизация бизнеса размывает физический и виртуальный миры, преобразуя бизнес-проекты, отрасли, рынки и организации. Продолжающаяся эволюция бизнеса использует новые технологии для интеграции физического и виртуального миров, создания совершенно новых бизнес-моделей. Будущее будет определяться умными устройствами, предоставляющими всё большее проникновение цифровых услуг во все аспекты жизни.

называет взаимодействие людей, устройств, контента и услуг"интеллектуальной цифровой группой" . Это обеспечивается цифровизацией бизнес-платформ, предоставляющих богатый интеллектуальный набор услуг для поддержки бизнеса.

цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных Во- вторых, в основе действительно полезной и эффективной стратегии должны Стратегическое хозяйственное подразделение (бизнес-единица) – это . Работавшие в рамках школы власти авторы стремились обратить внимание.

Показать версию Особенности формирования и функционирования организационных сетей Кузьмин Сергей Сергеевич кандидат технических наук, докторант кафедры экономики инновационного развития Московский государственный университет им. Но это обстоятельство не является препятствием для выделения некоторой совокупности общих признаки, характерные для сетевых структур. Они могут быть представленными следующими тремя общими характеристиками: Большинство работ, посвященных сетевой проблематике, в той или иной мере затрагивает договорные аспекты и общественную динамику межорганизационных отношений.

Достаточно распространенная классификация предполагает следующую дихотомию: На этих принципах может быть построена и более сложная классификация сетей, где выделяются различные типы межорганизационных связей, варьирующих в зависимости от их целей, степени вовлеченности в сети и способов осуществления внутрисетевых взаимодействий.

Такая классификация позволяет выделить сети снабжения, альянсы и совместные предприятия, территориальные промышленные конгломераты. Если участники сети связаны главным образом обменом материальными ресурсами, а выгоду своего участия видят в использовании преимуществ синергии в том числе и в снижении транзакционных издержек , то мы имеет дело с сетью снабжения.

Теорико-методологические подходы к определению сущности и содержания менеджмента (стр. 3 )

Центром внимания современных исследователей являются последствия, которые научно-техническая революция НТР вызвала в теории организации, а также обратное влияние последней на НТР. Фосс выделяет следующие основные этапы промышленного развития США с точки зрения изменений концепции организации и управления: этап — гг. Определились функции высшего, среднего и низового управленческих звеньев, выработана децентрализованная и более мотивирующая стратегия управления; этап нынешний — осознание тесной связи технологии, экономики, социальных процессов и экологии, что повлекло за собой пересмотр роли че ловека на производстве, влияние производства на жизненную среду и обще ственные отношения.

Каждый из этих этапов выдвигал ряд присущих им ор ганизационных концепций.

взаимодополняемые цели, объединяют на этой основе бизнес-стратегии в рамках сети, интегрируют информационные стратегии [3]. Растущие.

Пути устранения недостатков Несовпадение, а часто и противоречие, интересов самостоятельных подразделений и общих интересов корпорации Слабое высшее руководство. Внедрение системы бюджетирования и мотивации. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию. Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Разобщенность штабных структур отделений от штабов предприятия Слабая координация Усиление высшего руководства.

Основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. Отсутствие документированных горизонтальных связей Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей Дублирование функций на разных"этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры Слабая координация Четкое разграничение функций.

Игровой топ-7: игры на компьютер экономические стратегии. Игры жанра экономическая стратегия.