Стратегическое управление. Базовая стратегия компании

Курс лекций по дисциплине"Стратегический менеджмент организации" Автор-составитель: Из библиотеки Бандурина А. Успех, который сопутствовал модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостон Консалтинг Групп, стимулировал методические исследования в этой области. Одна за другой начали появляться аналитические модели, несущие подобную смысловую нагрузку и даже весьма схожие с ней в основополагающей идее, но, вместе с тем, некоторым образом отличные, а в чем-то, несомненно, превосходящие ее. К году она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. Главной особенностью этой модели явилось то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только"физические" факторы такие, как объем продаж, прибыль, отдача инвестиций и т. Эту модель можно встретить в специальной литературе по стратегическому управлению и планированию под разными названиями.

Стратегии делового роста для малого, среднего и крупного бизнеса

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не стратегического развития малого и среднего бизнеса связан с ростом.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы системы стратегического управления предпринимательской деятельностью субъектов бизнеса. Становление и развитие современной концепции стратегического управления. Подходы к формированию модели стратегического управления. Предпринимательская деятельность в сфере туризма как объект стратегического управления.

Особенности применения концепции стратегического управления предпринимательской деятельностью субъектов бизнеса в сфере туризма. Выводы по главе 1. Методические подходы к проведению стратегического анализа и прогнозированию предпринимательской деятельности субъектов бизнеса в сфере туризма. Социально-экономическое значение предпринимательской деятельности в сфере туризма в Российской Федерации и Астраханщ ской области.

Стратегический анализ отраслевой предпринимательской среды. Прогнозирование объема реализации туристских услуг. Выводы по главе 2. Формирование системы стратегического управления предприни- мательской деятельностью субъектов бизнеса в сфере туризма в реальном масштабе времени. Методы управления в реальном масштабе времени.

В статье рассматриваются вопросы формирования стратегии устойчивого развития высокотехнологичного предприятия. Предлагается метод количественной оценки темпов роста фундаментальной стоимости предприятия. Излагается стратегия повышения устойчивости развития предприятия путем организации эффективного управления взаимоотношениями с клиентами. Срок публикации - от 1 месяца. Одним из таких показателей является темп роста собственного капитала предприятия .

Этот параметр характеризует динамику роста фундаментальной стоимости высокотехнологичного предприятия и на каждом временном шаге деятельности предприятия может быть рассчитан по следующей формуле:

(см. бизнес-тренинг разработка стратегии, бизнес-тренинг стратегия). Стратегическое планирование – разработка полного набора стратегий ( базовой, Последняя ориентирована на рост выручки, повышение эффективности .. по инновационному пути в сфере технологии, упаковки товара и ноу-хау.

Постановка системы стратегического управления компанией на основе технологии стратегическая карта сбалансированных показателей В современных условиях глобализации рынков, быстрого изменения потребительских предпочтений, нарастающих темпов технологических изменений особое значение приобретает управление стратегическим развитием компании. Чем выше уровень неопределенности во внешней среде, а, следовательно, и риска предпринимательской деятельности - тем более высокие требования предъявляются к точности и своевременности принятия и реализации стратегических решений.

В данной статье рассматривается два принципиальных вопроса, связанных с постановкой стратегического управления в компании: ХХ век вплоть до последней его декады прошел под знаком доминирования крупных промышленных корпораций, располагающих огромными материальными активами и имеющих доступ к мировым ресурсам. Такие корпорации как Форд, Дженерал Моторс, Дюпон достигали успеха за счет того, что воплощали новые технологии в физические активы, которые обеспечивали эффективное производство стандартизированных продуктов.

В качестве основного измерителя финансовой эффективности компании и создания ценности для собственников использовался показатель прибыли к рабочему капиталу . Информационная эра вносит кардинальные коррективы в направлении создания долгосрочных конкурентных преимуществ, заставляет по-новому взглянуть на стоимость бизнеса и структуру капитала компании.

По данным компании Про-Инвест Консалтинг. Нематериальные активы торговые марки, патенты, ноу-хау, качество персонала, деловая репутация, способность к инновациям обеспечивают компании возможность управлять отношениями с клиентами, создавать новые продукты и услуги непосредственно под запросы целевого сегмента. Более того, они в значительной степени помогают формировать эти запросы, производить качественный продукт при низкой себестоимости и коротком жизненном цикле, использовать навыки и мотивацию персонала для постоянного улучшения внутренних и внешних компетенций организации.

Принципиальные изменения условий функционирования бизнеса диктуют необходимость формирования новых подходов к постановке системы стратегического управления в компании. Прошлый опыт, интуиция - на чем раньше базировались стратегические решения при всей их ценности - перестают эффективно работать в постиндустриальном обществе. Равно как анализ бухгалтерского баланса не дает возможности точно оценить рыночную стоимость нематериальных активов сколько стоит доверие клиентов?

Они не покажут инновационный потенциал компании, ее способности эффективно реагировать на изменения внешней среды.

Стратегическое управление

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Можно использовать данную таблицу для выбора стратегии. предлагает использовать то, что стоит на пересечении: Получаем готовую стратегию для конкретной фирмы в конкретное время. А как же определить лучше возраст организации или продукта? Адизес и отечественные консультанты Е.

Разработка стратегии развития информационных технологий [email protected] Достижение роста бизнеса – Возможные бизнес риски. Риски, связанные системой управления IT .. Функциональные ноу-хау. Softline. Аудит IT.

Отметим, что одной из главных особенностей рыночной экономики является свобода выбора: Но свобода выбора не может обеспечить экономического успеха автоматически, он должен быть завоеван в конкурентной борьбе [4,19]. Следует принять во внимание то, что современные экономические системы являются структурно сложными, динамичными и взаимопроникающими системами основных структурных и в спомогательных инфраструктурных элементов. Причем между ними существует тесная и стабильная взаимосвязь.

И это надо учитывать. Причем рекомендуем применять экономико-математические методы и модели, в которых отражаются основные закономерности его экономического функционирования и развития. Эти законы выражают объективные экономические связи в осуществлении производственной деятельности указанного предприятия и их требования необходимо учитывать при соотношении постоянных и переменных расходов, принятии решений по планируемому объему всего выпуска, при установлении цены единицы продукции, планировании прибыли при производстве кирпича.

Между этими важнейшими параметрами для достижения необходимой прибыльности предприятия должно соблюдаться достаточно строгое соответствие [6,79].

Стратегическое управление интеллектуальным капиталом высокотехнологичного предприятия

, . Новые компании начинают с процветания. Они обладают определенными способностями и знанием. Когда перед ними встает проблема выживаемости в ближайший период времени, они могут все еще пользоваться теми же способностями и знанием. Или же они могут получить неверное знание и не суметь развить необходимые способности. В конце концов, эти компании могут дать дорогу новым способностям и знанию - но это бывает уже слишком поздно.

компании Microsoft концептуально соответствует стратегиям роста и включает в себя три стратегического управления бизнесом в инфокомму- 1 Негосударственное образовательное учреждение Московская международная.

Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды. Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т.

В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления. Необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру издающей организации таким образом, чтобы решались базовые вопросы ее развития, предопределяющие успехи не только в настоящем, но и в будущем.

Значимость реализации целей повышения результативности бизнеса и разработка комплекса мер, направленных на достижение целевых показателей и поддержание продолжительного спроса на продукцию в условиях неопределенности факторов внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов и методов управления деятельностью издающей организации определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования. В качестве теоретической базы исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления.

Среди зарубежных исследователей значительный вклад в изучение теоретических и практических аспектов стратегического управления внесли И. Виссема, среди отечественных - О. В сфере печати стратегические разработки рассматривались в работах М. Вопросы стратегического управления деятельностью издательств в условиях высокого уровня изменчивости внешней среды проработаны недостаточно глубоко. Дальнейшая их разработка и адаптация к специфике издательской деятельности позволит организациям повысить стратегическую устойчивость и конкурентоспособность организаций на рынках века.

Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Стратегическое управление персоналом При значительном разнообразии взглядов и подходов к принятию стратегических решений публикуемые исследования пока не дают ответа на вопрос о превосходстве и рекомендуемой области применения той или иной методологии. Ансоффа с методикой обучающей стратегии в самостоятельной стратегии управления персоналом. Особенности исследуемого предприятия характерные, вероятно, для большинства российских товаропроизводителей навели на мысль о поэтапном внедрении этой интегрированной модели, которая становится доминирующей корпоративной стратегией организации.

Необходимая теория, практические выводы по исследованному предприятию замыкаются описанием процесса интеграции двух подходов и его поэтапного внедрения.

Свяжитесь с ВУЗом - Смотрите курсы по направлению Стратегическое по бизнес-стратегии завершения курса CIMA Стратегический уровень.

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление. Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды.

Второй субъект — это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить. Виды конкурентных преимуществ Что же создает конкурентные преимущества? Считается, что для этого есть две возможности. Такие покупки могут происходить, даже если продукт не имеет потребительской полезности для покупателя. Второй вид конкурентных преимуществ — это дифференциация.

Она может достигаться за счет таких характеристик, которые не имеют никакого отношения к его утилитарным потребительским свойствам, например за счет марки.

Смотреть все курсы по специальности Стратегическое управление

Типы стратегий корпоративного уровня Стратегия корпоративного уровня связана с принятием стратегических решений, которые влияют на всю организацию. Финансовые показатели, слияния и поглощения, управление персоналом и распределение ресурсов считаются частью стратегии корпоративного уровня. Существует три типа стратегии корпоративного уровня, которую может использовать бизнес. Стратегия создания стоимости Стратегия создания стоимости - это та стратегия, при которой бизнес стремится к тому, чтобы вытеснить своих конкурентов за счет увеличения доли рынка.

Вопросы стратегического управления деятельностью издательств в условиях высокого уточнено определение стратегической бизнес- единицы издающей быстрого распространения технических ноу-хау, новых форм конкуренции. потеря управляемости организации в евши с её ростом, что не.

Анализ структуры каналов продаж. Анализ структуры рынка ресурсов и поставок. Все эти процессы имеют значение для долгосрочной работы в условиях рисков, меняющихся условий и возможностей. Поможем разобраться Вам в их сути и совместно выбрать приоритеты их запуска в Вашем бизнесе. Место и связь стратегических процессов подробнее описана в разделе Модель бизнес-процессов ссылка , здесь же мы кратко поясним назначение каждого.

Для этих целей подходит формат соглашения или меморандума собственников. Генеральному директору необходимо понимать установки по ожиданиям от бизнеса, притязаниям, миссии, видении, целей, принципов ведения бизнеса, риск-аппетиту, лимитам ответственности и другим важным моментам, в том числе, если владелец у бизнеса один. Анализ проводится регулярно своими силами или с привлечением экспертов.

Концепция стратегического управления /

, . Новые компании начинают с процветания. Они обладают определенными способностями и знанием. Когда перед ними встает проблема выживаемости в ближайший период времени, они могут все еще пользоваться теми же способностями и знанием. Или же они могут получить неверное знание и не суметь развить необходимые способности. В конце концов, эти компании могут дать дорогу новым способностям и знанию — но это бывает уже слишком поздно.

72 Ноу-хау кетинг место подсолнцем Массовые отпуска — еще не повод начальник управления стратегического маркетинга Альфа-Банка. 76 90 Точки роста среДа обитания 92Альтернативы Делать или делить Китай .

Достоевского, кандидат экономических наук Стратегическое управление как научная дисциплина Стратегический менеджмент как научная дисциплина, ориентированная на создание систем стратегического типа, берет свое начало в х годах ХХ в. В качестве первой публикации на эту тему принято рассматривать книгу Уильяма Ньюмана, вышедшую в году. Однако гораздо раньше появились публикации по военному стратегическому строительству, ряд положений которых с успехом использовался в конкурентной борьбе.

Самый известный и самый древний трактат принадлежит перу Сунь-Цзы г. Из более поздних произведений век можно назвать до сих пор не потерявшую значение работу Карла фон Клаузевица. Отношение к стратегическому управлению в бизнесе неоднозначно. Его противники обычно приводят ряд аргументов, связанных с динамичностью и непредсказуемостью изменений внешней среды, отрицанием возможности прогнозировать хаос. И, наконец, само формирование стратегии фирмы и следование ей также неоднозначны, когда каждому преимуществу можно противопоставить недостаток.

Критика стратегического управления если она в корне не отрицает саму его идею оказывает огромную помощь в развитии его теории. Наиболее известные научные школы стратегического менеджмента [2, . Школа дизайна основной вопрос — проектирование, конструирование и моделирование организации, то есть обеспечение соответствия характеристик фирмы ее положению во внешней среде.

Школа планирования рассматриваемые проблемы — систематизация, формализация процесса планирования и реализации стратегии.

Особенности стратегического управления

Классическая стратегия - быть большим Стратегия актуальна при условии прогнозирования уровня потребления и поведения конкурентов. Стратегия применима в сформированных отраслях экономики, в которых высокую доходность обеспечивает масштаб деятельности, используются однотипные бизнес-модели и базовые технологии, присутствуют сильные бренды, темп роста незначителен, сильное конкурентное поле, барьер входа на рынок высокий.

Стратегия адаптации - быть быстрым Стратегия применяется на рынках, подверженных изменениям, в большинстве случаев это технологические изменения и инновации. Долгосрочные планы не работают, любые преимущества являются временными. Участники рынка постоянно меняют способы ведения бизнеса или экспериментируют с количеством выпуска продукции, выбирают наиболее перспективные продукты и масштабируют свою деятельность в ожидании новых изменений.

Следует особо подчеркнуть, что проведенное деление стратегических действий если предприятие функционирует в различных сферах бизнеса. Базовая стратегия роста предприятия характеризуется как период ( финансы, «ноу-хау», уже развитую для новой продукции сбытовую сеть, имидж.

Предыдущая Следующая Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия Логвинова Т. Нортоном в г. в настоящее время широко применяют в самых разных отраслях промышленности. Понимание ценности и эффективности данной системы в процессе реализации стратегической цели компании, направленной на преумножение стоимости компании, приходит и к российским менеджерам.

появилась в ответ на неспособность традиционной системы показателей функционирования бизнеса, в основе которой лежат лишь финансовые параметры и неповоротливая модель бухгалтерской отчетности, отвечать решению стратегических целей и задач развития компании. Критика применения традиционной управленческой системы оценки деятельности компании была связана со множеством проблем: была разработана как система стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть все существенные с точки зрения стратегии аспекты ее деятельности финансовые, производственные, маркетинговые и т.

призвана транслировать миссию и общую стратегию организации в систему взаимосвязанных показателей. Система сохраняет связь с традиционными финансовыми параметрами, которые отражают исторических аспект уже свершившихся событий, но при этом вводит новые оценочные характеристики будущей финансовой деятельности. Цели и показатели формируются в зависимости от мировоззрения и стратегии каждой конкретной компании и рассматривают ее деятельность по четырем критериям: Олимп-Бизнес, Четыре составляющих ССП позволяют достичь баланса между долговременными и краткосрочными целями, между желаемыми результатами и факторами их достижения, между внешними отчетными данными для акционеров и клиентов и внутренними характеристиками наиболее значимых бизнес-процессов, инноваций, обучения и роста.

Это равновесие между показателями результатов прошлой деятельности и будущего роста.

Сергей Макшанов Стратегическое управление в условиях изменений Школа Бизнеса СИНЕРГИЯ